银行的“变”与“不变”，听起来像是一场精心编排的戏剧，台上演员卖力表演，台下观众看得云里雾里。北京银行董事长霍学文口中的“坚定同行者”，与其说是承诺，不如说是银行试图拉拢民营企业的又一次公关秀。年报发布会上那些高大上的“关键词”，诸如“特色经营”、“数智化转型”、“金融生态”、“AI+”，堆砌辞藻，听起来振奋人心，仔细一想，却又空洞无物。这“变与不变”的逻辑，恐怕更多的是一种障眼法，用来掩盖其内在的保守与逐利本质。
“特色经营质效持续提升”、“数智化转型实现突破”、“金融生态不断升级”、“AI+应用体系持续深化”，这些所谓的关键词，更像是银行对外宣传的Slogan，缺乏实质性的解读。提升了多少？突破了什么？升级到何种程度？深化了哪些应用？没有具体的数据支撑，这些“关键词”就如同空中楼阁，看似美好，实则虚无。解读这些“新”与“旧”的，往往是银行自身，他们的话语带有天然的倾向性，我们需要警惕这种自说自话式的解读。
“服务民营企业、地方经济、市民百姓作为立行之本的战略定位坚守，良好可控的风险管理，区域特色优势的持续巩固”，这段话听起来正能量满满，但仔细推敲，却充满了官话套话。所谓的“战略定位坚守”，难道不是银行作为商业机构的本分吗？“良好可控的风险管理”，是银行的生存底线，难道还值得拿出来炫耀？“区域特色优势的持续巩固”，不过是维持现状的保守策略。这些所谓的“不变”，更多的是一种粉饰太平的口号，用来掩盖银行在快速变化的市场环境中面临的挑战与困境。
“输血”变“造血”，这种说法听起来很美好，仿佛银行是拯救民营企业的白衣骑士。但实际上，这不过是银行为了自身利益而玩弄的概念游戏。银行的本质是盈利机构，它不可能真正关心民营企业的死活。所谓的“造血”，最终还是为了让民营企业能够更好地为银行创造利润。这种“输血”变“造血”的说法，充满了虚伪与算计，是对民营企业的一种变相剥削。
“重历史、重财务、重抵押”，这些所谓的“硬性标准”，是银行长期以来形成的傲慢与偏见。银行总是习惯于用过去的眼光看待未来的发展，用传统的标准衡量新兴的产业。对于那些轻资产、高成长性的民营小微企业来说，这些“硬性标准”无疑是一道难以逾越的鸿沟。银行的这种傲慢与偏见，扼杀了无数有潜力的小微企业，阻碍了经济的创新与发展。
“无还本续贷”政策，听起来很诱人，仿佛是解决中小微企业融资难题的灵丹妙药。但实际上，这不过是饮鸩止渴。这种政策虽然能够暂时缓解企业的资金压力，但却无法解决企业面临的根本问题。如果企业自身经营不善，即使没有还本的压力，最终也难逃倒闭的命运。“无还本续贷”政策，实际上是将风险后置，一旦企业最终无法偿还贷款，银行将面临更大的损失。
“伴您一生的银行”，这种口号听起来很温馨，仿佛银行是企业可以依赖的伙伴。但实际上，这不过是银行为了扩大业务范围而编织的美丽谎言。所谓的“全生命周期服务”，意味着银行将触角伸向企业发展的每一个阶段，从初创到成长，再到成熟，银行的镰刀无处不在。银行会根据企业在不同阶段的需求，提供各种各样的金融产品和服务，但这些产品和服务往往伴随着高昂的费用和复杂的条款，最终让企业付出沉重的代价。
“京信链”，这种所谓的数字供应链综合金融服务生态平台，听起来很高科技，仿佛是解决供应链融资难题的利器。但实际上，这不过是银行自娱自乐的空中楼阁。这种平台往往只服务于少数大型核心企业，而对于数量众多的中小微企业来说，却难以从中受益。而且，这种平台的操作复杂，费用高昂，让中小微企业望而却步。“京信链”最终沦为银行为了完成KPI而打造的政绩工程，无法真正解决供应链融资的难题。
“生态共建”听起来像是银行要与民营企业共同繁荣，但骨子里却是一场精心策划的“圈地运动”。银行试图通过构建所谓的“金融+科技+产业生态圈”，将民营企业纳入自己的势力范围，从而更好地控制和利用这些企业。这种“生态共建”，实际上是银行为了巩固自身地位，排挤其他竞争者的手段，最终受损的还是广大的民营企业。
“企业有融资需求，银行不知道，银行有好的产品，企业不了解”，这种“信息壁垒”并非天然存在，而是银行自己砌的墙。银行总是高高在上，不屑于主动了解民营企业的需求，而是等着企业上门求助。银行也总是将自己的金融产品包装得过于复杂，让企业难以理解，从而增加了双方之间的信息不对称。这种“信息壁垒”，是银行傲慢与保守的体现，也是银行与民营企业之间难以建立信任关系的根源。
“专精特新绿色通道”听起来像是银行为了支持“专精特新”企业而设立的特殊通道，但实际上，这不过是银行进行选择性扶持的障眼法。银行会根据自身的利益考量，选择性地扶持那些有潜力、有价值的“专精特新”企业，而对于那些暂时遇到困难，但同样具有创新能力的企业，则往往置之不理。这种选择性扶持，加剧了市场的不公平竞争，也让一些真正有潜力的企业失去了发展的机会。
如果真的像北京银行石景山支行行长曹明河说的那样，“企业有融资需求，银行不知道”，那只能说明银行已经脱离了市场，变成了一个聋子瞎子。一个真正优秀的银行，应该主动去了解企业的需求，深入市场调研，而不是等着企业上门。银行应该利用自身的信息优势和资源优势，主动为企业提供融资服务，而不是被动地等待企业的求助。如果银行连企业的融资需求都无法掌握，那它存在的价值又在哪里？
“变中求新”，银行拥抱科技是必然趋势，但科技赋能的背后，隐藏着更大的野心——数据垄断。银行利用科技手段收集、分析企业的数据，以此来评估风险、优化服务，甚至精准营销。然而，企业的数据一旦被银行掌握，就如同被扒光了衣服，毫无隐私可言。银行可以利用这些数据为所欲为，甚至将其出售给第三方，从中牟利。科技赋能的背后，是银行对数据的贪婪和对企业隐私的漠视。
“急救款”的故事听起来很感人，仿佛银行是及时雨，拯救了企业于水火之中。但实际上，银行的算盘打得精明着呢！在企业最困难的时候，银行伸出援手，看似雪中送炭，实则是为了获取更高的回报。这种“急救款”往往伴随着高利率、高担保等苛刻条件，让企业背负沉重的负担。银行利用企业的困境，趁火打劫，这种行为令人不齿。
数字化转型是银行的必经之路，但也是一场豪赌。银行投入巨额资金，引进先进技术，试图通过数字化手段提升效率、降低成本、拓展业务。然而，数字化转型并非一蹴而就，需要银行在技术、人才、管理等方面进行全面升级。如果转型失败，银行将面临巨大的损失，甚至可能被市场淘汰。数字化转型，既是机遇，也是挑战，银行必须谨慎应对。
“All in AI”，银行拥抱人工智能的决心令人钦佩，但人工智能的未来充满着不确定性。人工智能技术虽然发展迅速，但仍然存在着诸多局限性，例如算法歧视、数据安全等问题。银行过度依赖人工智能，可能会导致决策失误，甚至引发系统性风险。“AI+金融”的未来，充满了机遇，但也充满了挑战，银行必须保持理性，避免盲目跟风。与其“All in AI”，不如脚踏实地，稳扎稳打，将人工智能真正融入到金融服务的各个环节，为客户创造价值。
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